自渠道物流开始推进以来，参与项目的同事们一直披星戴月、风雨兼程地与各个代理商磋商。截至8月31日，湖北分公司渠道物流项目28家代理商合同全部完成，项目第一阶段成功闭环。现在，我们一起来回顾一下整个推进历程。

年：启动

?年8月20日，湖北武汉渠道物流项目正式启动；

?年10月15日，武汉第一家大电代理商合同正式签订；

……

?年11月30日，武汉渠道物流项目（大电）渠道物流整合第一阶段工作全部完成。

年：闭环

大电项目的完成只是抛砖引玉，艰难副本在年开启：

?年4月15日，湖北渠道物流辅仓推进工作正式启动（宜昌、襄阳、荆州）；

?年6月1日，襄阳第一家代理商完成合同签订；?年7月10日，荆州第一家代理商完成合同签订；?年8月12日，宜昌第一家代理商完成合同签订；至此销司渠道物流整合第一阶段工作全部完成！紧接着，武汉渠道物流（小电）项目开始。?年7月，武汉渠道物流项目（小电）正式启动；艰难副本=更复杂的运作环境+更复杂的数据+更难搞定的对象，面对与大电截然不同的小电项目，项目组成员更加有耐心的分析数据、寻找运作痛点，更加有毅力有技巧的与代理商斡旋。?终于年7月23日，武汉第一家小电代理商合同正式签订；

?年8月30日，武汉7家小电代理商全部完成合同签署工作。

至此，武汉（12家代理商）、襄阳（7家代理商）、宜昌（4家代理商）、荆州（5家代理商），湖北渠道物流整合共计28家代理商合同签署工作闭环。

项目的成功完成离不开项目成员的艰苦奋斗，离不开公司正确的方向引导。因此，在第一阶段成功完成之际，我们应向奋斗者致敬，应在未来的工作中继续坚持“居安思危、砥砺前行”的安得精神。