导读：10号晚，省委书记李鸿忠在武汉会见了宝钢集团董事长徐乐江、武钢集团董事长马国强一行，双方就配合推动宝钢集团武钢集团重组进行了会谈。

李鸿忠

省委书记、省人大常委会主任

“宝钢集团、武钢集团作为国内钢铁行业的两大巨头，目前正在筹划战略重组，利于强强联合，实现凤凰涅槃，打造具有国际竞争力的“钢铁航母”。希望宝钢集团、武钢集团重组后继续把湖北武汉作为战略布局的重点，充分发挥湖北产业基础扎实、地理区位居中独厚、科教人才资源丰富等优势，把我国钢铁产业进一步做强做大。”

徐乐江

宝钢集团董事长徐乐江

“宝钢集团、武钢集团联合重组，是推进供给侧结构性改革、落实钢铁行业去产能任务的一项重大举措，不仅有利于优化调整我国钢铁产业布局，增强协同效应，提升竞争力，而且将实现宝钢集团、武钢集团优势互补，进一步推动湖北钢铁及相关产业发展。”

今年6月底，宝钢股份和武钢股份同时发布停牌公告，宣告筹划战略重组事宜，掀起了钢企“联合去产能”和供给侧改革的大幕。

8月9日，宝钢股份和武钢股份双双发布公告，披露双方已按照《上市公司重大资产重组管理办法》及相关规定，推进重大资产重组。

8月10日，李鸿忠会见宝钢集团董事长徐乐江、武钢集团董事长马国强一行时表示，湖北省委、省政府将全力为双方战略重组做好服务。

回想年的6月，武钢亏掉前5个月的利润，并从那时起，年全年利润持续为负。但在今年上半年，武钢整体扭亏为盈，实现利润7.03亿元，这背后经历了怎样的“攻坚”？

1.因势而动砍掉上百种产品

武钢能扭亏，首先离不开供给侧改革之下，拿捏市场能力的升级。半年时间，武钢直接砍掉了上百种产品，直接缩减至28种。

2.用技术“保鲜”保住赚钱的主业

上半年，武钢在高技术含量产品上发力，取向型硅钢精度再升级，从精度从0.07毫米提高到了0.05毫米，全国领先。与此同时，武钢与国内外众多知名汽车商联合，建立研究所，抢占汽车市场参与汽车产品的设计，从产品供应商向服务商转变。3．多元化经营，广纳财源

武钢还从全国大热的海绵城市建设中，看到了机会，武钢每年产生近万吨钢铁废渣，正好可用作透水混凝土、混凝砖的原材料。为了打开新领域，武钢派人去国外学习雨水治理和再利用技术，加快技术攻关，把成本降低到市场同类产品的2/3。最终，武钢拿到了由国家建筑材料测试中心颁发的海绵城市产品质量认证书，目前，具有这个国字号“身份证”的企业，全国只有三家。

4.人力资源优化，降低年支出5个亿

从年7月起，武钢启动人力资源优化改革，计划在岗职工总数下降2.7万人、外协用工清退1.4万人。今年上半年，清退各类劳务人员人，总部职工机关从50个调整为33个，挂靠机构由21个调整为1个。每年将为企业减少劳务支出5.6亿元。

虽然武钢实现了扭亏为盈，但去产能仍将是当下经济工作的一个重点。那么，到底难在哪儿呢？

行业困境：我国钢铁行业参与者众多，结构分散，企业规模参差不齐，产业集中度较低；许多技术水平较低的中小企业只能生产低附加值的钢材产品，在市场上的竞争力不够；也因此难以获得贷款，陷入经营困境。

当务之急：只有通过淘汰落后产能、消灭僵尸企业、加强兼并重组，提高产业集中度，才能保证我国钢铁行业得以长期健康地发展下去。

宝钢与武钢合并打响了供给侧改革的“第一枪”，为整个行业的华丽转身开了一个好头。据中钢协近日对外发布最新统计数据，年上半年，中钢协会员单位企业实现销售收入1.29万亿元，同比下降11.93%，实现利润.87亿元，同比增长4.27倍，亏损企业亏损额同比下降22.8%。

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本文编辑：裴思旎

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本期主编：沙晔

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