数字人事系统明年3月底前就要全面上线了，全国税务系统人人都要应知应会，上线操作。数字人事关乎每个人的切身利益，大家要在学习制度办法、操作规程的基础上，进一步认识数字人事的实质，掌握数字人事的要义，着力提高自己的分数，提升自己的站位。笔者对数字人事的制度进行了梳理，以帮助大家更好地认识、把握和应用数字人事。

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文件上说：“数字人事是指运用数据管理思维和信息技术手段，把各种人事制度按干部的成长来梳理归集，建立对干部职业发展全面量化计分的指标体系，为每名税务干部建立个人成长账户，以数据的形式把干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”（评指公认评价，基指职业基础）等各方面信息全面连续地记录下来，并与干部的使用、管理和激励挂起钩来,激发干部队伍活力，促进人人向上、一生向上。”

根据上述概念，归纳来说，数字人事系统可概括为四句话：即“梳理归集人事制度，建立个人成长账户，记录七项点滴数据，挂钩干部管理使用”。

再简单地说，数字人事就是一个计分系统，把人从考入大学到参加工作到退休期间“德、能、勤、绩、廉、评、基”七个方面的表现量化为分数，累积起来，放入个人成长账户，适时运用到干部年度考核、评先评优、职务晋升等方面。

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如图，数字人事主要计职业基础、业务能力、领导胜任力、日常绩效、公认评价五个方面的分。

职业基础适用于开展数字人事试点工作当年及以后通过公务员考录进入税务系统工作的税务干部。业务能力，主要通过业务能力升级测试合格后获得相应等级认定，并与干部晋升挂钩的管理制度。领导胜任力包括任职考察、试用期管理、专项考评、领导胜任力测试等内容。日常绩效内容包括组织绩效挂钩、工作任务完成、现实表现测评和加减分项目。公认评价分内部和外部评价，内部评价指年终测评，外部评价包括办税服务厅现场评价、纳税人满意度调查和行风评议。

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占分比重最大的是日常绩效，又叫做平时考核，在年度考核成绩中占据70%的比重，可谓是数字人事的“重头戏”，与税务系统中的每一个人息息相关。它以评价为主体形式，将干部平时的工作表现、工作成果量化并记录下来，从而引导干部们养成注重平时、注重积累的工作习惯。

日常绩效中的重点在工作任务完成，工作任务完成主要通过个人记实、主管领导定期评鉴的方式，对你履行岗位职责、完成工作任务情况进行考核并形成量化分数，最终存入你的“账户”中。领导评鉴分值分别为：“好”分、“较好”90分、“一般”70分、“差”50分四个等次，而且领导评鉴评定为“好”的比例，不超过全年评鉴总人次的50%。

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要在这个分值最大的项目取得好分数，必须做好本职，记好记实。有人问：“工作记实是不是就是简单的工作记录？”可千万不能小瞧了它，虽然可能只是每天10分钟就能做好的事，但它的作用可是非常大的。它不仅是领导评鉴打分的重要依据，还是供领导和人事部门分析掌握岗位适配性、工作饱和度、人员调配安排的重要信息来源。当然，它还能帮助大家在潜移默化中养成善于计划、梳理、总结、分享的工作习惯。

利用好记实和评鉴的功能，首先需要把自己的努力、付出、创新，在记实中充分展示出来。但是可千万不要有“无心干事、一心装饰”的想法，因为你的一切工作表现领导和同事都看在眼里，自欺欺人的做法可要不得。其次，需要在定期的自我评价中梳理总结，反思前阶段的工作得失，从而及时地进行自我调整，为下一阶段更好地开展工作做好准备。最后要在晒日志和看日志的过程中，多了解单位其他同事的工作，这样不仅利于熟悉了解单位各个环节、各个岗位的工作，也方便与同事们增进感情，更好地推动工作协调开展……

如果你是一般干部，自己将按周记实改为按日记实，且工作记实及时、准确、完整，将会按季得到加分。

责任编辑：鲁金龙