年以来，鄂城区着眼抓基层、打基础、建规范，以“两学一做”学习教育为抓手，加强村干部队伍建设，进一步规范村级运行机制，落实村干部专职化管理，全力打造一支党性强、能力强、有威望的专职化村干部队伍。

一是加强教育，强化能力提升。区委把村干部队伍建设作为当前农村基层组织建设的一项重要任务来抓。派驻帮带。各乡镇党委书记认真履行“第一责任人”职责，重点结对联系村主职干部，每月与村主职干部开展一次谈心谈话，直接了解情况、指导工作；各驻村领导班子成员与其他“两委”成员定期开展谈心谈话，及时掌握村“两委”班子成员思想动态及运行状态，进一步传导压力。同时，区、镇两级组织选派67名机关干部到村担任“第一书记”，实现村村全覆盖，对村“两委”班子进行帮带。加强培养。规范村干部培训制度，区委每年安排村干部专项培训经费，采取“走出去”、“请进来”和“本地训”相结合的方式，对全区村“两委”干部进行培训。上半年，区委结合提升履职尽责能力，将“两学一做”、基层组织建设作为核心公共课程，同时围绕综合改革、生态农业及精准扶贫等内容，将名村“两委”干部全员轮训。

二是规范管理，强化考核监督。严格落实村主职干部专职化管理要求，根据《鄂州市村主职干部专职化管理实施意见》文件精神，各乡镇结合实际，制定村“两委”干部日常管理办法和村干部考核办法，进一步完善村干部的选拔培养、目标管理、激励保障和监督约束等工作机制，构建村干部专职化管理体系。规范坐班制度。个村（社区）均严格落实村干部工作日坐班制和请假制度，确保“八小时内坚守岗位、八小时外通讯通畅”。全区全面推行村级便民服务无休日制度，制定周末、节假日村干部值班情况安排表，切实做到“乡镇报备、对外张贴”。加强约束监督。建立村务公开清单与村级权力清单，进一步规范“小微权力”运行，实行村主职任期财务清理和经济责任审计，审计结果要向群众公布，通过清权、确权、限权和自下而上的民主监督，规范引领基层作风，营造风清气正的干事氛围。严格考核激励。在扎实做好村“五比”考核的基础上，进一步加强村干部个人考核，将村干部考核与绩效报酬发放相挂钩，实行分类定档，通过平时的监督管理，定期不定期对村干部在岗情况、工作情况等进行督查，并把督查结果纳入村干部年终考核中，增强督查效果。

三是落实待遇，强化基础保障。在推进专职化管理过程中，鄂城区既注重事业留人，又注重待遇留人，更强调感情拴心留人。强化经费保障。加大基层党组织工作经费保障力度，确保村党组织活动经费每村每年不低于2万元。全面落实村级公益事业经费，确保每村每年6万元足额到位。提高工作报酬。建立健全村“两委”干部工作报酬正常增长机制，出台《村“两委”干部工作报酬保障实施办法》，区财政每年兜底余万元提高基层干部待遇，村主职干部年工作报酬达到当地乡镇副职水平，其他干部报酬水平均大幅提高。同时，将村“两委”干部养老、医疗保险纳入各乡镇财政统筹范围之内，进一步改善村干部经济上无“保头”，退职后无“靠头”的状况，使村干部真正把精力投入到积极主动地履行岗位职责，积极主动地为民服务、发展壮大集体经济，积极主动地干事创业中来。落实政治待遇。对表现突出、成绩显著的村干部，优先推荐担任省市区“两代表一委员”，并参与各级各类评优评先活动。鼓励村主职干部参加湖北省公务员村干部定向招录考试，解决素质高、能力强的村干部身份问题。年全区乡镇党委班子换届中，提拔使用6名优秀村干部进入乡镇领导党委班子。

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