12月21日，湖北卓越集团建设有限公司首次股东大会在西安高新悦豪酒店成功召开。集团董事局主席刘雁飞、集团董事局副主席翟来社、集团董事局副主席张朝全、集团党委书记工会主席王斌、集团人事总监耿顶、行政总监金朝晖、建设公司董事长余义斌、总经理杨同生等领导出席会议，建设公司应到70名股东，实到56名，到场股东超过应到股东的三分之二以上，符合法定人数。

会议由翟来社副主席主持，到会股东分别审议了《关于修改湖北卓越集团建设有限公司章程》、《卓越建设管理合伙企业（有限合伙）合伙协议》、《湖北卓越集团建设有限公司股东会议事规则》、《湖北卓越集团建设有限公司董事会议事规则》、《湖北卓越集团建设有限公司监事议事规则》等议案。大会还按照组织推荐与股东推荐相结合的原则，提名推荐了王致亮、白涛、刘兴增、张元群、胡勇辉、耿钊等6名董事、监事候选人。经过依法举手表决，王致亮、白涛、刘兴增、胡永辉、耿钊最终当选为第一届董事会董事，张元群当选为监事。

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图为会议现场

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董事局主席刘雁飞发表了重要讲话。刘主席首先代表董事局向本次当选的建设公司董事、监事表示了热烈祝贺。刘主席表示，董事、监事的当选标志着建设公司股东会法人治理结构的基本完善，作为董事、监事，这既是责任，也是荣誉，希望大家切实履行好自己的职责，带领建设公司创造出新的业绩。

随后，刘主席详谈了我们为什么要进行这一轮改革、改革的目标是什么、要达到的目的是什么，以及我们如何进一步地推动改革？刘主席说，卓越从产生、发展到今天已经历时20多年，20多年里不仅卓越的内部发生了深刻的变化，而且我们所在的国家、所处的国际环境，也在发生着深刻的变化，现代科学技术一日千里，管理形式、管理模式、管理手段、管理理念不断创新，政治形势风云变幻，国内国际在整体稳定中出现局部动荡，中国的改革正在爬坡过坎，进入攻坚时期，到了深水区。这是一些我们在日常中都能够感觉到的变化，面对企业内外形势的变化，我们唯一不变的办法就是不断的变革、创新，以寻求最佳的方式、最好的质量、最优的效率，实现我们卓越的梦想。为此，我们要把握两点：第一，我们要把握正确的前进方向；第二，我们要把握正确的前进方式。

刘主席说到，卓越就是没有最好，只有更好。今天的中国梦就是卓越梦，要实现卓越梦，就要永不满足，永不停步，坚韧不拔，百折不挠，一往无前，要有这种精神。我们在风平浪静的时候，在一帆风顺的时候，在取得成绩的时候，在小富即安状态要开始的时候，要警惕自己保持不断精进、不断进取的精神状态，敢于超越我们过去取得的成绩，敢于超越我们自己所创立的记录，敢于向世界上最强的竞争对手亮剑，我们卓越需要这种精神。所以，卓越集团需要改革。

刘主席直言，经过了二十多年的发展，如今卓越已小有知名度，但另一方面，卓越内部的管理体制、机制、制度，已经与现在的发展不相适应，已经形成了一批干多干少一个样、干坏干好一个样、干与不干一个样的大锅饭。主席指出，从现代企业制度来说，一个企业对于每一个员工、每一个股东、每一个投资人、每一个劳动者，都应该做到产权明晰，职权分明，责权利对等。只有做到这一点，才能使法人治理结构的基础比较完善。而我们长期以来的责权利是不清晰的，有些人只享受企业带给他的利益，而不承担自己应有的责任，也不能正确行使法律、章程、制度所赋予他的权利。出现这样的问题，我们应该清醒地看到：一方面，是我们大的政治环境、经济环境、社会环境、法制环境、道德环境、人文环境造成的；另一方面，也是卓越自身管理制度造成的。为此，我们一方面要认清形势，另一方面要把希望寄托在我们自己身上，我们要励精图治，善于变革，敢于挑战，迎难而上。今天，卓越建设公司股东会的召开，董事会的成立，不是我们改革的终极目标，而是意味着卓越集团、卓越建设公司的改革才刚刚开始。

对于建设公司下一步如何发展，刘主席指出，新的建设公司要把握住改革的方向，紧紧围绕卓越的组织使命，追求全体卓越人、全体合作伙伴物质和精神财富的最大提升。为此，刘主席具体提出了六点要求。

一是要以股权激励为核心，将卓越股权激励改革全面进行到底。要真正扫清卓越现在的体制和机制障碍，我们还有许多工作要做。第一届的董事会成员要把握住工作中心和工作原则，进一步细化改革措施和制度，创新管理模式，全面提升建设公司的综合实力；二是要加强应收账款管理，加大财务管控力度。一方面是要责任到人，加大应收账款回收；另一方面是要强化核算管理，日清日结，把核算管理升级为与质量管理同等重要的地位；三是要进一步强化和完善责任承包，规范管理。制定新的责任承包管理标准，树立样板，树立出真正管理规范的项目；四是加大国内外市场开拓力度，坚决走出去，以法制诚信为突破，以质量安全为基础，全面把卓越总承包品牌形象提升到一个新的高度。要巩固青海、甘肃、陕西市场，更要重点开拓武汉、重庆、郑州市场。五是加大人才的引进力度和淘汰力度。主席再次强调“人才不是被培养出来的，人才是在竞争中选拔出来的，培养只能加速人才的成长，而不能把不是人才的人变成人才。”公司内部不能存在“不求有功，但求无过”的错误的人事导向，要把这种人才原则贯穿于人才制度的方方面面；六是要以技术创新为手段，采用新技术、新工艺、新装备，用体制改革、机制改革、技术改革等一系列手段加速扩张，在改革中谋求新的地位。

最后，刘主席总结到：“喊破嗓子不如甩开膀子，说得好不如做得好。我希望今天的首次股东大会是一次相互学习、相互交流、相互沟通、共同提高的大会；希望这一次的大会能够成为一次解放思想、转变观念、提高认识的大会；希望这一次的大会能成为我们干事业、奔理想、实现人生目标的转折性的会；希望这次会能够成为长征中的‘遵义会议’，成为卓越集团发展历程上一次里程碑式的会议；希望这次会议能够成为在坐每一个股东重振旗鼓、振奋精神、实现理想的会议。”刘主席也掷地有声地向全体股东发出号召，希望从这个会议以后，每个股东不仅能把钱放在一起、人待在一起，更把心搁在一起，真正实现卓越梦！通过这次会，让全体卓越建设人同心同德，团结一致，以这次会议的精神作为我们的行动指南，坚韧不拔、百折不挠、义无反顾、勇往直前，做有志气、有理想、有建树的卓越人！

会议文由“编辑术会议由董事局副主席翟来社主持

集团党委书记、工会主席王斌发表了贺词，他对建设公司成功召开第一届股东大会、取得股份制改革阶段性成果表示了热烈祝贺，并勉励建设领导干部及股东认真宣传贯彻落实本次会议精神，增强信心，发扬卓越人踏实肯干的精神，攻坚克难，高质量完成各项工作目标。

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张朝全副主席发言时讲到，建设公司作为目前集团的母公司，作为重资产公司，在近一年的改革中，终于尘埃落定，取得了阶段性成果。张副主席要求，一是新班子要有新作为，要按照《公司法》和现代企业制度的有关要求，认真扎实地开展工作、履行职责；二是要做一名称职、合格的股东，董事会要重视股东队伍的建设；三是要拥护和支持集团的改革工作，继续将股份制改革工作推进到位。建设公司董事长余义斌在会上发表讲话。他表示，建设公司一定会坚决服从董事局的统一领导，不辱使命，积极作为，在今后的工作中，走专业化的发展道路，在建筑施工领域做大做强。要使卓越从湖北走向全国，不断做大产值规模，不断做大市场，不断整合优势资源，做业内最优秀的建筑施工企业。建设公司副董事长兼总经理杨同生讲话时表示，将在建设公司董事会和董事长的领导下，按照集团改革和经营管理部署，不折不扣地执行和落实各项工作，优化和完善公司管理机制，调动员工的主观能动性，将建设公司的经营做得更好。

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大会还征询了股东的建议和意见，部分股东踊跃建言献策，提出了建设公司要继续开拓武汉市场、研究成立战略融资部等建议，刘雁飞主席逐一回答，与股东亲切交流沟通，并鼓励大家以书面形式通过正规渠道向建设公司董事会、集团董事局提出建议。

会议主持人翟来社副主席做总结呈词，他希望各位股东要更加严格地要求自己，要切切实实把建设公司的发展当做自己的事业来做。思想统一了，方向才会明确，步调才能一致；思想的问题解决了，其他的都不是问题。改革是要经历阵痛的，没有阵痛，就没有新事物的诞生。我们要有迎接新事物的信心和勇气，我们要有战胜一切的决心和方法。有了这些，胜利是无法回避的，是必然要来到的。随后，翟副主席引用了习近平总书记的一句讲话勉励大家以诚相待、以心相交——以金相交，金耗则忘；以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯有以心相交，方能成其久远。最后，翟副主席宣布，湖北卓越集团建设有限公司首次股东大会胜利结束！大会在热烈的掌声中圆满落幕！

建设公司首次股东会议的胜利召开，对卓越集团来说，具有里程碑式的重大历史意义和深远影响。它标志着集团股份制改革工作的攻坚战取得了阶段性胜利，标志着集团建设公司在实现现代企业治理结构方面打下了坚实基础，也意味着集团的法人公司股份制改革工作取得了有效成果，将全集团的股份制改革工作推向了高潮，并奠定了改革的坚定不移的方向和目标。这是一次凝聚共识、统一思想、同心同德、共谋发展的大会，是重振旗鼓、振奋精神、创新发展的大会。我们坚信，在集团董事局的正确领导下，在卓越正确的思想理念的引导下，通过建设公司新一届董事会的积极、有效作为，卓越建设品牌必将在新的市场洪流中再创佳绩、再续辉煌！