众创空间的发展今非昔比，涌现出了五种新的模式，其共同点是深耕产业链上下游，形成可持续的良性运营模式。

众创空间运营者很少对自己的运营模式贴标签，对于他们来说，运营绩效和盈利能力是第一位的。而运营绩效和盈利能力实际上与众创空间的核心竞争力是密切相关的。调研众创空间，最重要的是要搞清楚它的核心竞争力和运营模式，并在此基础上总结出什么是最好的值得借鉴的模式。

　　已有的关于众创空间的研究报告，从业务模式和形态角度将众创空间划分为：活动聚合型、培训辅导型、媒体驱动型、投资驱动型、地产思维型（联合办公型）、产业链服务型、综合创业生态体系型（整合服务型）。但是，这些模式分类主要是按照中关村创新型孵化器的发展情况进行划分的，这些模式在国家提倡众创空间建设以前就存在，覆盖范围有限。至今中关村管委会仍将中关村创新示范区范围的发展良好的创业服务平台认定为创新型孵化器，而不是众创空间。

　　科技部于年11月公示首批家众创空间名单，将其全部纳入国家级科技企业孵化器的管理服务体系。这家众创空间分布在北京、天津、吉林、江苏、浙江、安徽、青岛、河南、湖北、广东、四川、贵州。北京数量最多，达27家，这27家众创空间绝大多数为中关村—年期间被认定的创新型孵化器。

　　随着地方政府对众创空间发展的积极支持，众创空间在全国范围的数量越来越多。不仅科技企业孵化器、小企业创业基地等原有创业服务机构加入众创空间的构建，在政府号召以市场主导为主、鼓励社会资本积极参与的背景下，大企业、地产商、投资机构、高校或科研院所、行业协会等具备各种资源优势的主体也纷纷加入，形成了众创空间的多种运营模式，早已超越了以上基于北京中关村创新型孵化器发展形态进行的划分。

　　以上列举的产学研结合型、产城结合型、大企业平台型、大企业创新服务型、咨询投资孵化型等模式，是我通过调研总结的更具创新特色和核心竞争力的众创服务平台。优质的众创空间，在于站在创业者的角度上，建立新的服务模式，提供全要素解决方案，帮助初创企业解决各种难题。就这五种模式而言，很难说哪种是最好的，但它们有一个共同点，即在各自所具备的资源基础上深耕产业链上下游，形成可持续的良性运营模式。

　　深耕上下游产业链，即畅通上下游关联技术研发与企业之间的供给与需求关系，众创空间作为服务平台在上游与下游之间成为联系纽带。就产学研结合型来说，主要由高校或研究机构主导，具备技术平台和导师资源优势，创业项目均来自内部科研项目，承接优质科研成果进行产业转化的开发需求，产业链的上游研发已经具备了来源渠道。产城结合型众创空间由产业园开发者主导，根据产业园的产业发展方向导入项目，初创企业既可与园区大企业进行需求对接，又可在发展到一定阶段后直接落地产业园。对于这些企业而言，下游已有技术应用或产业落地的通道。大企业平台型更进一步，大企业根据自身创新需求，或剥离创新单元，或目标明确地寻找创新团队，上游技术研发资源与下游市场应用同时具备，目标导向式地孵化项目，效率更高。

　　基于此，围绕上游技术创新——平台孵化——下游技术应用，将各类相关资源聚集在这条目标明确的孵化路径上，深耕上下产业链，形成产业细分领域的特色化运营，是一条能够持续走下去的孵化路径。按照这条路径运行的众创空间可以衍生出多种形态和模式，可以由不同的主体运营，但深耕产业链，试图走通产业上下游的目标追求应是一致的。

　　　作者为浦东创新研究院研究员

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