小泰妹的新年愿望是世界和平新年快乐

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前段时间福布斯发布泰国十大富豪排行榜,

小泰妹默默的瞅了眼,大半都是华人呐!

泰国十大富豪

泰国首富:CharoenSirivadhanabhakdi苏旭明;

泰国富豪榜榜眼:DhaninChearavanon谢国民;

泰国富豪榜探花:VanichChaiyawan侯业顺;

泰国富豪榜第四:PrasertPrasarttong-Osoth普拉瑟特·普拉萨通-奥索斯;

泰国富豪榜第五:VichaiSrivaddhanaprabha威猜·斯里瓦塔那布拉帕;

泰国富豪榜第六:KritRatanarak李智正;

泰国富豪榜第七、八,九:正大集团谢家三兄弟;

泰国富豪榜第十:ThaksinShinawatra他信·西那瓦

而且大家木有看错,正大集团谢氏家族占领了前十的其中四个位置(请看到小泰妹我放光的眼睛)。

说起正大集团,大家印象最深刻的莫过于曾经央视热播的综艺节目《正大综艺》,但其实早在年,正大集团已经位列全球强。

除了突出的业绩,正大集团背后的谢氏家族同样备受   此后,尽管生意一度红火,但历经战火的摧残,谢易初20年的心血终被毁于一旦。二战之后,泰国经济重新开始复苏。谢易初决定重新开始,这一次,令他东山再起的是鸭毛出口生意。两年后,正大庄重获新生。年,谢易初将正大庄交给弟弟管理,自己则重返故乡,筹划完成计划多年的事业——创办颇具规模的选种农场。

  年,正式注册了集团公司,取名为“CharoenPokphandGroup”,简称“卜蜂集团”。此后他们向东南亚和欧美拓展市场时,就一直沿用“卜蜂”这一名号,只有在中国才被称为“正大集团”。

正大另一创始人谢少飞,也就是谢易初的弟弟,同样精明能干。年,谢易初将正大庄交由弟弟管理,回国专心育种,谢少飞管理得有声有色,财运顺畅。自年谢易初的两个大儿子正民和大民重返泰国时,正大庄已经成为曼谷有名的农牧商行。

图为谢易初、谢少飞兄弟

第二代接班人

谢易初尊父母之命和同乡的女子结婚,先后育有六个儿子,即正民,大民,中民,国民,华民,民民,而老五老六皆早夭,留下的四兄弟就是为大家津津乐道的“正大中国”。

生于年的谢国民在四兄弟中排行最小,但踏实肯干,深受父亲器重。为了让谢国民学好中文,谢易初特意将他送回汕头念书。此后,又送到香港学习经济管理和商务。毕业后,谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年,年谢易初才同意他回归泰国正大卜蜂集团。年,谢易初把正大集团总裁的大权交给了谢国民,谢国民成了这个集团的掌舵人。接班之初,谢国民面临着极大压力。

  来自父亲、叔叔和兄长的支持让他能顺利接班,在正大多年的工作经验更让他建立了一定威信。然而和长兄谢正民相比,他还略显单薄。

  谢正民是年加入正大集团的,年与美国公司合作后,卜蜂有了飞跃式发展,这一切,作为卜蜂集团首任董事长的谢正民功不可没。年,在国营公司历练多年的谢国民进入卜蜂集团后一心要把纯粹的家族企业改造成社会公司,“在家族经营的时候,大嫂管钱,大哥做主,回来以后,慢慢改,用专业的人管钱。”谢正民个性温良,孝悌有加,支持年轻有为的幼弟为卜蜂注入新鲜力量。5年后,开明的谢正民见到弟弟改革带来的成就,把董事长的位子让出来给弟弟。

  从60年代起,正大集团开始向跨国公司发展。年,正大在香港创办了正大贸易进出口公司;年,正大饲料公司、正大渔业公司相继在印度尼西亚诞生。谢国民就任集团总裁后,领导正大向农、牧、工、商方向高速发展,仅在泰国建有50多家饲料分公司,并垄断了泰国国内的饲料市场。

  年,中国打开了封闭已久的大门。当其他外资企业驻足观望、举棋不定时,正大成为第一家来华投资的外资企业。

  回到中国之初,正大集团选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳,就在那里,谢国民拿到了深圳市“号”中外合资企业营业执照。与此同时,他还与世界著名农牧企业美国大陆谷物公司合资,共同建立了正大康地有限公司,成为深圳特区最早也是最大的外商投资项目。

  与父亲谢易初一样,谢国民不仅爱国,更富有眼光。在他看来,机会比金钱重要,抓住了机会才会有钱挣,“商家最看重的是机会,讲究天时、地利、人和。我就是有一万亿也不能跑到美国去做电信,因为他们已经把这方面的事业铺满了,没有机会和空间了。真的有这样一笔钱,为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情,我了解中国人需要什么?”

进入90年代,正大加快了在中国发展的脚步。短短几年内,正大的产业群扩展到农牧、水产、石化、房地产、医药、零售、摩托车、电讯等9个领域,仅农牧集团旗下就有上百家企业。

  年4月7日,邓小平在中南海亲切会见了谢国民。正是由于正大集团对中国一贯的积极态度以及实际行动,令其在中国发展的过程中也获得了一些特殊的“礼遇”。

  也就在正大集团如入中天之时,年的“亚洲金融风暴”给正大集团造成了严重的破坏。

  重压之下,谢国民决定“断臂求生”,他做出了一生中最艰难的决定:卖掉泰国境内“莲花超市”80%的股份,这才使得正大集团总部的资产得以保全。

  然而,一波未平,一波又起,多年来正大中国区最主要的利润贡献源——正大农牧步入了严重的困难局面。

  根据数据显示,年,天津正大和黑龙江正大就分别亏损万元人民币,而黑龙江正大更是以每年近1个亿的速度在亏损,累计亏损达9个亿。

  竞争对手的增加,中国养殖市场对饲料的需求也日益饱和,饲料业务上预计难以再有突飞猛进式发展,且养殖业受疫情、市场等因素影响,波动较大,如果没有较稳定的食品加工业务,集团业绩会波动明显。正大集团开始着力转型,提出做世界的厨房,希望由生产导向型企业转变为市场导向型企业,完成从农场到餐桌的全产业链条。

  目前,正大集团在我国年收入为亿,目农牧板块业务占亿,其中,饲料占亿,剩下的亿则来自于养殖、屠宰、加工业务,并且正大集团希望大力发展的,正是食品加工板块,产品包括各种冷鲜肉、肉制品、禽蛋、面点等方便食品。

第三代继承人

谢正民的长子谢炳,现任正大集团执行副总裁,中国生物制药有限公司(香港联交所上市企业)的创始人,董事局主席兼总裁,正大制药集团董事长,泰华国际银行常务董事局主席,香港富泰有限公司副董事长,第九、十届全国政协委员,北京潮人海外联谊会副会长,北京潮人商会副会长。

  在20世纪90年代初,正大集团在谢国民董事长的统一部署下,开始了向健康产业的跨越,谢炳以自己擅长的资本运作能力开始大力开拓正大在医药行业的市场。

  年,谢炳先后参股、控股了十家医药企业。如今,从秦巴山区到齐鲁大地,从关中平原到黄海之滨,都分布着正大制药集团控股参股的医药企业,这些企业在正大制药集团参与投资后的数年间,都取得了迅猛的发展,成为中国制药企业中的佼佼者。

  在繁忙的商务活动之余,养鸽是谢炳最执着的一项业余爱好。还担任了中国信鸽协会特邀副主席、湖北省信鸽协会名誉主席和北京市信鸽协会副主席。

泰国是一夫多妻制的国家,谢国民共有三位公开的合法妻子,均为泰国人,第一位妻子为他育有三子,即谢吉人、谢汉人(谢铭鑫)、谢荣人(谢镕仁)。谢国民嗜好养鸽,次子与他兴趣相同,是业内著名的养鸽人,深得父亲的欢心。之初,谢国民有意将谢汉人培养为家族三代接班人,并派肱骨之臣加以辅佐。而谢汉人的成绩似乎不尽人意。

被寄予厚望的次子不给力,谢国民只好让长子吉人回来掌舵。谢吉人上台之后对易初莲花内部构造“大动手术”。7年5月,正大集团剥离不良门店后将其余19家门店并入正大企业,同时,正大企业也向关联企业出售了11家不佳门店。正大企业托管30多家经营欠佳的易初莲花大卖场。年8月1日,卜蜂莲花对外发布公告称,公司元老高管JimmyArdellSchafer被任命为新任CEO,而原卜蜂莲花CEO谢吉人卸任,任集团公司董事长。

  这一次的人事调整,一度招致业内人士议论纷纷,关于正大接班人选的问题也再度浮出水面。尽管谢国民曾表示有退休的打算,但直到现在他还没有中意的人选。曾有媒体询问他,谁是合适的接班人选,谢国民表示,希望接班人如正大的LOGO,既圆且方,将来也许还会组织一个管理委员会来挑选人才。

  “要懂得给,尽量要让,要替别人想,你就会少掉很多麻烦的事情。”谢国民今年已经75岁了,关于事业接班人问题已经无法回避。他透露,虽然尚未正式公布,但关于正大未来的接班人安排,他与他的三个哥哥已经开过会议取得了一致的意见。

  谢国民表示:“当集团的董事长和总裁一定要牺牲个人的利益,权、钱和地位,三样齐全,这在历史上是没有的。”在他看来,钱多到一个程度,多一个零已经没有什么作用,应该留一个名,留一个好的社会评价。

  未来在“交权”的时候,他最想对接班人说的是:要大公无私。

正大谢氏家族是亚洲几大豪门中最具正能量的豪门,掌门人虽多妻,但对原配用情至深;虽多子,但兄友弟恭;虽多财,但井然有序。不管什么家庭,孝悌之道才是传家的根本啊,老祖宗的话还是很有道理的。良好的家庭环境对子孙影响深远,希望他们继续这么团结友爱下去吧。









































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